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施工单位在施工阶段的造价控制:dafa经典版网页登录

发布时间:2021-01-11    来源:dafa经典版网页登录38124

dafa娱乐场网页版-在项目实施过程中,工程技术人员往往只注重项目质量和进度的控制,而忽视了建设项目的投资控制。如果技术人员忽视工程造价,工程造价人员不了解所涉及的工程技术和科学知识,工程造价就无法得到合理确认和有效控制。

在施工阶段,可以从以下几个方面加强成本控制。第一,增强施工技术管理人员的经济意识。在施工过程中,一些施工技术人员只尊重技术管理,忽视了项目实施阶段的成本控制,往往导致不合理的经济费用。

因此,有必要加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论自学,树立成本管理理念。二.加强合同管理施工合同是工程建设项目的主要合同,是控制工程建设质量、进度和成本的主要依据。一份原始、科学、合理的施工合同的具体内容,体现在与工程造价相关的信息中,还包括:合同文件的构成和说明顺序、明确具体的工程实施范围、工程数量、总造价构成、收费方式和费率、浮动母比例、工程付款的支付方式、工程变更、护照等规定、工程核保、工期和质量的质押、检验检测费、赔偿等,以上内容如稍有不明或确认不合理,将对造价产生相当大的影响。

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在签订工程施工合同时,不要充分充分考虑可能出现的重复差异和成本补偿,对每一个合同条款都要进行清晰的解释,以防止将来核保时因合同条款未明确而产生争议和不合理的补偿。比如某工程,在签订合同时,施工单位并没有拒绝工期每拖延一天罚款1万元。工程竣工后,工期延误罚款相当大,只有无利可图。

此外,在签订合同时,应明确规定继续开票的标准、文件和日期,内容应具体,不得有含糊不清的条款,以免给核保工作带来不必要的冲突。比如在签订合同时,材料价格没有明确规定,需要继续的文件和拒收的文件(只说明合适的需要继续的文件)。

但由于项目建设期较长,且此期间材料价格再次小幅变动,导致核保时继续进行的文件存在争议,给核保工作带来很大困难。由于合同条款不具体而引起的纠纷很多,所以施工单位在签订合同时最应该尊重。三、加强施工过程控制1。施工的组织设计和经济效益是统一的。

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优化施工组织设计在技术上不现实,经济上合理,不能高估施工阶段的成本控制。装修施工组织设计不仅要方便施工,还要提高工程进度,对成本影响太大。在施工过程中,应认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价等相关文件,用价值工程理论指导工程建设。技术人员和支出人员应合理优化施工项目的施工组织设计,自由选择技术上不现实、经济上合理的施工方案,超出施工组织设计与经济效益的统一。

比如运用价值工程理论解决问题,简易外脚手架方案,外保温系统方案,基坑支护方案等等。2.加强施工现场成本的控制和管理。

工程开工前,现场管理的施工人员必须充分了解施工现场、施工、技术和经济,加强以下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。制造 (2)加强质量管理,落实施工现场责任制,做好整个工程的各单位工程、分部工程、隐蔽工程的检查、监督和质量竣工验收,及时发现问题,避免隐患。(3)做好现场施工记录,控制现场护照。

在野外,各种变化往往不会再发生,如地质条件的变化、设计的变化、工程量的变化、材料的表述等。施工现场管理人员应认真、如实记录现场第一手资料。

由于外部条件的变化,设计阶段往往会暴露出综合因素,导致设计变更。这时,护照工作就显得尤为重要。好的护照需要填补招标过程中的严重不足,给企业带来额外的经济效益。

(4)加强建筑材料和机械的合理利用和管理。材料成本是工程成本的主要内容,一般材料成本占工程总成本的60% ~ 70%。由此可见,在施工阶段,做好工程材料的供应管理对降低工程成本意义重大。项目经理可以参与施工过程中主要材料的选择和定价。

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为了做好选择和定价,他们应该认真调查和分析材料市场的价格和趋势。对于订购商品混凝土、钢材、门窗、水电、墙地砖装饰等大宗材料,应该不会选择很多公司。对于大型工程项目,他们也可以组织供应商进行投标,从质量、服务、价格等方面进行反复比较,从中选择最佳。在实际施工中,材料的管理往往是恐慌的,往往是乱堆乱放,消耗低,利用率低。

周转材料交接不到位,周转材料利用率大大降低。还经常出现机械使用不当、管理疏忽、损失巨大等现象。因此,施工现场的管理人员应承担相应的责任,将材料和机械设备的消耗减少到以下;成本消耗工人应定期计算材料成本和机械折旧成本,以便及时控制工程成本。

四.赔偿的控制在施工阶段,一些项目的赔偿问题经常再次发生,赔偿问题也是双方争议解决的第二个唯一问题。如何控制补偿对建设单位来说是非常重要的。1、增强赔偿意识。

由于传统的管理模式,以及管理人员自身素质和综合科学知识的缺乏,没有薪酬的概念,处理薪酬事件所需的证据不准确,使得薪酬工作非常困难。因此,作为一名施工管理人员,有必要充分控制补偿工作的程序和内容,收集、整理和保留补偿数据。此外,关于项目进展和其他基本问题的会议应以书面形式记录,并由与会者作为月度文件签署。

同时,不应对业务文件进行编号和记录,做好文件管理,为以后的薪酬工作获取充分的事实和依据。2.识别补偿类型。

施工过程中少见的补偿类型有:(1)设计图纸再次变更;(2)有利的自然和人为障碍造成的补偿;(3)工期缩短和延误的补偿,如现场条件变化、缺少施工文件、因甲方原因临时复工、或业主提供的设备材料延期报废等。对此承包商可拒绝成本补偿和必要的工期缩短的合法补偿权利;因战争、总罢工、异常危险气候等原因造成工期延误的。承包人可以获得必要的工期延误,但一般不能给予承包人返还损失费用的权利;(4)因甲方原因造成施工中断、工作效率降低的,可以明确提出赔偿;(5)如因甲方原因导致项目暂停或退出,可明确赔偿 一再发生的赔偿事件不应得到及时合理的处理,如果赔偿问题得不到解决,也不会给今后的工作带来相当大的困难。有时,累计赔偿工作会影响承包商的资金周转,从而影响整个工程进度,甚至导致承包商对其经济损失获得适当赔偿等。

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所以在施工过程中,补偿工作要干干净净,一个再发生,一个处理好,不出现后患,以免给后面的工作造成障碍。五、工程造价核保控制核保工程时,如果某些条件发生变化,原合同价格发生变化,需要按规定调整合同价格。

作为造价工作者,需要全面、清晰地解读合同的每一条条款,拒绝按合同准备核保文件,对合同内外的项目进行分类核保,准备核保的反对材料(如设计变更材料、现场护照、工程量计算书、会议纪要等)。)。

核保材料应分类、准确、清晰,以保证核保工作的顺利进行。为了更好地控制核保,建设单位应重视工程建设过程中支出、中间核保和中间补偿的管理,及时准确地进行计量和计价。

但是在实际施工中,大多数管理者忽视了这些环节,导致项目最终完成时不仅数据收集不到,而且问题不清,核保工作与施工过程相当僵化,给项目核保带来各种困难,甚至造成经济损失。加强施工单位的成本控制是当前施工企业创造效益、争夺收益的途径之一。施工企业应根据自身特点,正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系,做到技术与经济相结合,跨越整个施工过程。

逐步建立和完善适合企业的施工管理体系,使施工管理人员的科学知识多样化,高质量、高效率地完成后续施工任务。施工经济效益仅次于施工管理。_dafa娱乐场网页版。

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